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« Je ne connais pas un seul chef-d’œuvre qui laisse la place au hasard, à l’intuition, à autre chose que la réflexion, le calcul...

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« Je ne connais pas un seul chef-d’œuvre qui laisse la place au hasard, à l’intuition, à autre chose que la réflexion, le calcul et la technique. […] Rubens a commencé à peindre à 14 ans, Mozart à composer à 6 et Victor Hugo à écrire à 13. Tous ces grands maîtres furent toute leur vie des bourreaux de travail. Leur génie ne tient que leur puissance de travail supérieure à celle des autres mortels. »
Kodak Everest Pocket, Nicolas Le Nen (2024)

1.5.2025 17:43« Je ne connais pas un seul chef-d’œuvre qui laisse la place au hasard, à l’intuition, à autre chose que la réflexion, le calcul...
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1946… or ?

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1946… or ?

30.3.2025 19:321946… or ?
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« Climate change will manifest as a series of disasters viewed through phones with footage that gets closer and closer to where you live...

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« Climate change will manifest as a series of disasters viewed through phones with footage that gets closer and closer to where you live until you’re the one filming it. »
I do not know who said that but it feels truer everyday!
lemonde.fr/planete/live/2024/1

31.10.2024 16:47« Climate change will manifest as a series of disasters viewed through phones with footage that gets closer and closer to where you live...
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C'est la rentrée !

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C'est la rentrée !

21.8.2024 06:09C'est la rentrée !
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Pour Plutarque, "l'esprit n'est pas un vase qui a besoin d'être rempli ; c'est une substance qu'il s'agit...

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Pour Plutarque, "l'esprit n'est pas un vase qui a besoin d'être rempli ; c'est une substance qu'il s'agit d'échauffer. Il faut inspirer à cet esprit une ardeur d'investigation qui le pousse vigoureusement à la recherche de la vérité". Pour se réchauffer la tête en ce frimas de juin, découvrez le modèle (Chercher - Confronter - Cadrer - Coconstruire) sur le podcast autour de notre livre "Réussir ses décisions stratégiques", avec S Olivencia et M Ballé : lnkd.in/gCVS2fsS

1.6.2024 10:20Pour Plutarque, "l'esprit n'est pas un vase qui a besoin d'être rempli ; c'est une substance qu'il s'agit...
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Devinette de Pentecôte pour mastodontes désœuvrés : est-ce que vous sauriez expliquer pourquoi il y a, dans les lavabos des TGV...

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Devinette de Pentecôte pour mastodontes désœuvrés : est-ce que vous sauriez expliquer pourquoi il y a, dans les lavabos des TGV Méditerranée, deux systèmes de distribution de savon liquide ? Un à côté du robinet d'eau, l'autre collé sur le miroir à gauche... Non que ça soit, en soi, un scandale ou passionnant, mais je suis curieux de la généalogie des décisions qui amènent à cette situation. Il y a forcément une raison !

20.5.2024 08:38Devinette de Pentecôte pour mastodontes désœuvrés : est-ce que vous sauriez expliquer pourquoi il y a, dans les lavabos des TGV...
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J - 13 (ça commence à devenir vrai...)

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J - 13 (ça commence à devenir vrai...)

26.4.2024 09:32J - 13 (ça commence à devenir vrai...)
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Le correcteur des pages Sports du Monde pas très en forme, ce soir, ou alors remplacé par un outil d’IA mal calibré ?

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Le correcteur des pages Sports du Monde pas très en forme, ce soir, ou alors remplacé par un outil d’IA mal calibré ?

17.4.2024 20:31Le correcteur des pages Sports du Monde pas très en forme, ce soir, ou alors remplacé par un outil d’IA mal calibré ?
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Happy to report the publication of our chapter "Lean is a Strategy", with F Magnani & M Ballé, in Powell & Furlan's...

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Happy to report the publication of our chapter "Lean is a Strategy", with F Magnani & M Ballé, in Powell & Furlan's "Research Agenda for Lean Mngt". Difficult to say which of and is the vaguest, so tackling both as a bundle seemed like great fun! 😃 And indeed it has been: we uncovered that practicing lean allows to focus on learning as a strategy execution method (not a prerequisite to action), and on lean as a competitive advantage (not a set of tools).
e-elgar.com/shop/gbp/a-researc

9.4.2024 07:12Happy to report the publication of our chapter "Lean is a Strategy", with F Magnani & M Ballé, in Powell & Furlan's...
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Episode passionnant du podcast "Le Code a changé" avec la sociologue Camille Girard-Chanudet sur le dispositif de mise en open...

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Episode passionnant du podcast "Le Code a changé" avec la sociologue Camille Girard-Chanudet sur le dispositif de mise en open data des décisions de justice. Décrit le processus d'anonymisation des décisions, qui a tous les défauts des systèmes taylorisés à l'outrance (y compris des data scientists qui entraînent le modèle mais ne parlent jamais aux annotatrices qui génèrent les jeux d'entraînement, à 3 bureaux de là). Les systèmes scio-techniques qui nous attendent : radiofrance.fr/franceinter/pod

18.3.2024 12:12Episode passionnant du podcast "Le Code a changé" avec la sociologue Camille Girard-Chanudet sur le dispositif de mise en open...
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Une visite de terrain du patron dans la Tech, cas pratique #lean raconté avec la verve joyeuse de Regis Médina (Learning to Scale) :...

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Une visite de terrain du patron dans la Tech, cas pratique raconté avec la verve joyeuse de Regis Médina (Learning to Scale) : comment aider les équipes plutôt que leur faire la leçon, comment leur donner de l'énergie plutôt que les mettre sous stress ?
institut-lean-france.fr/appren

6.3.2024 07:45Une visite de terrain du patron dans la Tech, cas pratique #lean raconté avec la verve joyeuse de Regis Médina (Learning to Scale) :...
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Et quelques citations en vrac pour finir :- "Fix the base. Grow the business." (Orry Fiume)- "Hard with process. Cool with...

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Et quelques citations en vrac pour finir :
- "Fix the base. Grow the business." (Orry Fiume)
- "Hard with process. Cool with people." (Cyril Gras)
- "Managers give answers. Leaders ask questions."
- "Du détail à la stratégie : faire l'hélicoptère." (F. Ballé)

8.12.2023 11:32Et quelques citations en vrac pour finir :- "Fix the base. Grow the business." (Orry Fiume)- "Hard with process. Cool with...
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Romain Boscher, CEO d'AramisAuto, partage le voyage #lean d'AA :- de la culture de la recherche de la "silver bullet" qui...

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Romain Boscher, CEO d'AramisAuto, partage le voyage d'AA :
- de la culture de la recherche de la "silver bullet" qui changera tout à l'animation de tous les collaborateurs au quotidien pour améliorer le service au client ;
- du modèle "Command & Control" (4D) à "Orient & Support" (4F) ;
- des idées qui germent dans la tête des chefs ou dans les silos fonctionnels à l'exploration fine et en équipe de la valeur vue par chaque client.
"Process is the problem. People are the solution."

8.12.2023 11:21Romain Boscher, CEO d'AramisAuto, partage le voyage #lean d'AA :- de la culture de la recherche de la "silver bullet" qui...
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Mathieu Gritti, CEO de Theus Industrie, partage son voyage #lean :- du "déploiement par des roadmaps" au respect des...

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Mathieu Gritti, CEO de Theus Industrie, partage son voyage :
- du "déploiement par des roadmaps" au respect des collaborateurs, en s'intéressant pour de vrai aux conditions de travail des gens ;
- de la "remontée des problèmes terrain" au développement de tous par la visualisation des problèmes qui impactent les clients dans la zone de préparation camions, puis leur résolution en équipe ;
- de la "bureaucratie des outils" à l'enquête, formalisée ex post dans un tableau 5 colonnes.

8.12.2023 10:35Mathieu Gritti, CEO de Theus Industrie, partage son voyage #lean :- du "déploiement par des roadmaps" au respect des...
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Alice Mathieu de BAM revient de Toyota City avec 3 insights puissants :- le management visuel en Obeya c'est bien, le hoshin kanri pour...

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Alice Mathieu de BAM revient de Toyota City avec 3 insights puissants :
- le management visuel en Obeya c'est bien, le hoshin kanri pour faire le lien entre les objectifs stratégiques et chaque geste de chaque collaborateur, c'est mieux.
- manager les gens en discutant leur process c'est bien, s'intéresser aux conditions dans lesquelles ils font leur travail c'est mieux.
- Le kaizen d'équipe pour innover c'est bien, mettre les ingénieurs au service de l'équipe de production c'est mieux.

8.12.2023 09:35Alice Mathieu de BAM revient de Toyota City avec 3 insights puissants :- le management visuel en Obeya c'est bien, le hoshin kanri pour...
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Woody Rousseau sur le #lean dans le développement logiciel chez Theodo :- baisse de 81% du nombre de bugs livrés par jour.homme de...

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Woody Rousseau sur le dans le développement logiciel chez Theodo :
- baisse de 81% du nombre de bugs livrés par jour.homme de production en un an !
- découverte progressive de classes de causes-types
- mise en place de dojos pour aider les développeurs à livrer du code sans défaut
- rôle essentiel du Team Leader pour réaliser ces gains

8.12.2023 09:24Woody Rousseau sur le #lean dans le développement logiciel chez Theodo :- baisse de 81% du nombre de bugs livrés par jour.homme de...
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Hommage à Freddy Ballé (1942-2023) :- que le management s'intéresse pour de vrai au travail des gens change tout, très vite ;- le...

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Hommage à Freddy Ballé (1942-2023) :
- que le management s'intéresse pour de vrai au travail des gens change tout, très vite ;
- le facilite l'intégration de nouveaux business dans un groupe
- ne jamais répondre aux questions : la seule manière d'apprendre quand on est adulte, c'est de comprendre soi-même.
m.youtube.com/watch?v=TJdn_GWd

8.12.2023 09:22Hommage à Freddy Ballé (1942-2023) :- que le management s'intéresse pour de vrai au travail des gens change tout, très vite ;- le...
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Thread sur le 37e conference #Lean en France. Avec des insights de Freddy Ballé, Theodo, AramisAuto, Theus Industry et un voyage à Toyota...

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Thread sur le 37e conference en France. Avec des insights de Freddy Ballé, Theodo, AramisAuto, Theus Industry et un voyage à Toyota City. Et vous, qu'en retenez-vous ?

8.12.2023 09:19Thread sur le 37e conference #Lean en France. Avec des insights de Freddy Ballé, Theodo, AramisAuto, Theus Industry et un voyage à Toyota...
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"Hommage au chiasme", performance oulipienne parisienne, 2023. 😀

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"Hommage au chiasme", performance oulipienne parisienne, 2023. 😀

19.10.2023 21:12"Hommage au chiasme", performance oulipienne parisienne, 2023. 😀
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Leo Szillard has been right on the inateness of project-based research funding from the day he wrote The Mark Gable Foundation (1948). Now...

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Leo Szillard has been right on the inateness of project-based research funding from the day he wrote The Mark Gable Foundation (1948). Now ChatGPT and other LLM are proving his point by contradiction: 15% of grant applications are written using ChatGPT, and virtually undistinguishable from "human" ones. Time to ditch a system that has been flawed from the start and is now rapidly becoming an absurd waste.
nature.com/articles/d41586-023
library.ucsd.edu/dc/object/bb3

17.10.2023 13:17Leo Szillard has been right on the inateness of project-based research funding from the day he wrote The Mark Gable Foundation (1948). Now...
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