« Je ne connais pas un seul chef-d’œuvre qui laisse la place au hasard, à l’intuition, à autre chose que la réflexion, le calcul et la technique. […] Rubens a commencé à peindre à 14 ans, Mozart à composer à 6 et Victor Hugo à écrire à 13. Tous ces grands maîtres furent toute leur vie des bourreaux de travail. Leur génie ne tient que leur puissance de travail supérieure à celle des autres mortels. »
Kodak Everest Pocket, Nicolas Le Nen (2024)
#citationdujour
1946… or ?
30.3.2025 19:321946… or ?« Climate change will manifest as a series of disasters viewed through phones with footage that gets closer and closer to where you live until you’re the one filming it. »
I do not know who said that but it feels truer everyday! #valencia #flood
https://www.lemonde.fr/planete/live/2024/10/31/en-direct-inondations-en-espagne-au-moins-158-morts-selon-un-nouveau-bilan_6366811_3244.html
C'est la rentrée !
21.8.2024 06:09C'est la rentrée !Pour Plutarque, "l'esprit n'est pas un vase qui a besoin d'être rempli ; c'est une substance qu'il s'agit d'échauffer. Il faut inspirer à cet esprit une ardeur d'investigation qui le pousse vigoureusement à la recherche de la vérité". Pour se réchauffer la tête en ce frimas de juin, découvrez le modèle #4C (Chercher - Confronter - Cadrer - Coconstruire) sur le podcast #LeanConnection autour de notre livre "Réussir ses décisions stratégiques", avec S Olivencia et M Ballé : https://lnkd.in/gCVS2fsS
1.6.2024 10:20Pour Plutarque, "l'esprit n'est pas un vase qui a besoin d'être rempli ; c'est une substance qu'il s'agit...Devinette de Pentecôte pour mastodontes désœuvrés : est-ce que vous sauriez expliquer pourquoi il y a, dans les lavabos des TGV Méditerranée, deux systèmes de distribution de savon liquide ? Un à côté du robinet d'eau, l'autre collé sur le miroir à gauche... Non que ça soit, en soi, un scandale ou passionnant, mais je suis curieux de la généalogie des décisions qui amènent à cette situation. Il y a forcément une raison ! #souslasurface
20.5.2024 08:38Devinette de Pentecôte pour mastodontes désœuvrés : est-ce que vous sauriez expliquer pourquoi il y a, dans les lavabos des TGV...J - 13 (ça commence à devenir vrai...)
26.4.2024 09:32J - 13 (ça commence à devenir vrai...)Le correcteur des pages Sports du Monde pas très en forme, ce soir, ou alors remplacé par un outil d’IA mal calibré ?
17.4.2024 20:31Le correcteur des pages Sports du Monde pas très en forme, ce soir, ou alors remplacé par un outil d’IA mal calibré ?Happy to report the publication of our chapter "Lean is a Strategy", with F Magnani & M Ballé, in Powell & Furlan's "Research Agenda for Lean Mngt". Difficult to say which of #lean and #strategy is the vaguest, so tackling both as a bundle seemed like great fun! 😃 And indeed it has been: we uncovered that practicing lean allows to focus on learning as a strategy execution method (not a prerequisite to action), and on lean as a competitive advantage (not a set of tools).
https://www.e-elgar.com/shop/gbp/a-research-agenda-for-lean-management-9781035302901.html
Episode passionnant du podcast "Le Code a changé" avec la sociologue Camille Girard-Chanudet sur le dispositif de mise en open data des décisions de justice. Décrit le processus d'anonymisation des décisions, qui a tous les défauts des systèmes taylorisés à l'outrance (y compris des data scientists qui entraînent le modèle mais ne parlent jamais aux annotatrices qui génèrent les jeux d'entraînement, à 3 bureaux de là). Les systèmes scio-techniques qui nous attendent : https://www.radiofrance.fr/franceinter/podcasts/le-code-a-change/le-code-a-change-6-5342040
18.3.2024 12:12Episode passionnant du podcast "Le Code a changé" avec la sociologue Camille Girard-Chanudet sur le dispositif de mise en open...Une visite de terrain du patron dans la Tech, cas pratique #lean raconté avec la verve joyeuse de Regis Médina (Learning to Scale) : comment aider les équipes plutôt que leur faire la leçon, comment leur donner de l'énergie plutôt que les mettre sous stress ?
https://www.institut-lean-france.fr/apprendre-dabord-ou-echouer-encore/
Et quelques citations en vrac pour finir :
- "Fix the base. Grow the business." (Orry Fiume)
- "Hard with process. Cool with people." (Cyril Gras)
- "Managers give answers. Leaders ask questions."
- "Du détail à la stratégie : faire l'hélicoptère." (F. Ballé)
Romain Boscher, CEO d'AramisAuto, partage le voyage #lean d'AA :
- de la culture de la recherche de la "silver bullet" qui changera tout à l'animation de tous les collaborateurs au quotidien pour améliorer le service au client ;
- du modèle "Command & Control" (4D) à "Orient & Support" (4F) ;
- des idées qui germent dans la tête des chefs ou dans les silos fonctionnels à l'exploration fine et en équipe de la valeur vue par chaque client.
"Process is the problem. People are the solution."
Mathieu Gritti, CEO de Theus Industrie, partage son voyage #lean :
- du "déploiement par des roadmaps" au respect des collaborateurs, en s'intéressant pour de vrai aux conditions de travail des gens ;
- de la "remontée des problèmes terrain" au développement de tous par la visualisation des problèmes qui impactent les clients dans la zone de préparation camions, puis leur résolution en équipe ;
- de la "bureaucratie des outils" à l'enquête, formalisée ex post dans un tableau 5 colonnes.
Alice Mathieu de BAM revient de Toyota City avec 3 insights puissants :
- le management visuel en Obeya c'est bien, le hoshin kanri pour faire le lien entre les objectifs stratégiques et chaque geste de chaque collaborateur, c'est mieux.
- manager les gens en discutant leur process c'est bien, s'intéresser aux conditions dans lesquelles ils font leur travail c'est mieux.
- Le kaizen d'équipe pour innover c'est bien, mettre les ingénieurs au service de l'équipe de production c'est mieux.
Woody Rousseau sur le #lean dans le développement logiciel chez Theodo :
- baisse de 81% du nombre de bugs livrés par jour.homme de production en un an !
- découverte progressive de classes de causes-types
- mise en place de dojos pour aider les développeurs à livrer du code sans défaut
- rôle essentiel du Team Leader pour réaliser ces gains
Hommage à Freddy Ballé (1942-2023) :
- que le management s'intéresse pour de vrai au travail des gens change tout, très vite ;
- le #lean facilite l'intégration de nouveaux business dans un groupe
- ne jamais répondre aux questions : la seule manière d'apprendre quand on est adulte, c'est de comprendre soi-même.
https://m.youtube.com/watch?v=TJdn_GWdpYo
Thread sur le 37e conference #Lean en France. Avec des insights de Freddy Ballé, Theodo, AramisAuto, Theus Industry et un voyage à Toyota City. Et vous, qu'en retenez-vous ?
8.12.2023 09:19Thread sur le 37e conference #Lean en France. Avec des insights de Freddy Ballé, Theodo, AramisAuto, Theus Industry et un voyage à Toyota..."Hommage au chiasme", performance oulipienne parisienne, 2023. 😀
19.10.2023 21:12"Hommage au chiasme", performance oulipienne parisienne, 2023. 😀Leo Szillard has been right on the inateness of project-based research funding from the day he wrote The Mark Gable Foundation (1948). Now ChatGPT and other LLM are proving his point by contradiction: 15% of grant applications are written using ChatGPT, and virtually undistinguishable from "human" ones. Time to ditch a system that has been flawed from the start and is now rapidly becoming an absurd waste.
https://www.nature.com/articles/d41586-023-03238-5
https://library.ucsd.edu/dc/object/bb33804055
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